互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)新模式帶動經(jīng)濟發(fā)展-體育產(chǎn)業(yè)分類及特征分析-KIA MOS管
信息來源：本站 日期：2018-11-21
在了解互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)之前，我們先了解一下是什么。體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集合以及同類經(jīng)濟部門的綜合。
體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個部門，具有與其他產(chǎn)業(yè)相同的共性，即注重市場效益、講求經(jīng)濟效益，同時又具有不同于其他產(chǎn)業(yè)部門的特性。其產(chǎn)品的重要功能還在于提高居民身體素質、發(fā)展社會生產(chǎn)、振奮民族精神、實現(xiàn)個人的全面發(fā)展和社會文明的全面進步。
體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集合以及同類經(jīng)濟部門的綜合。體育產(chǎn)品既包括有形的體育用品，也包括無形的體育服務；體育經(jīng)濟部門不僅包括市場企業(yè)，也包括各種從事經(jīng)營性活動的其他各種機構，如事業(yè)單位、社會團體乃至個人。廣義的體育產(chǎn)業(yè)指“與體育運動相關的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括體育物質產(chǎn)品和體育服務產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營兩大部分”。狹義的體育產(chǎn)業(yè)是指“體育服務業(yè)”或者是“體育事業(yè)中既可以進入市場，又可以盈利的部分”。
以體育產(chǎn)品和勞務生產(chǎn)方式分類
經(jīng)營型體育產(chǎn)業(yè)：由體育的社會團體、企業(yè)、個人舉辦的以盈利為目的的，以休閑、娛樂類體育項目為經(jīng)營對象的產(chǎn)業(yè)部門。
半經(jīng)營型體育產(chǎn)業(yè)：由政府舉辦或資助的帶有公益性質的體育服務。
非經(jīng)營性體育產(chǎn)業(yè)：如政府、社會團體等出資進行的群眾性體育活動。
按管理體制分類
體育主體產(chǎn)業(yè)：以體育資源為開發(fā)基礎直接進行的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。
體育相關產(chǎn)業(yè)：以體育為載體，向消費者間接提供各種產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。
體辦產(chǎn)業(yè)：行政部門內(nèi)活動或單位利用體育資源為彌補經(jīng)費不足進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
體育產(chǎn)業(yè)特征
空間依存度大：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營首先要考慮為從事體育活動的消費者提供必要的體育健身活動場地場館，還要考慮經(jīng)營地點的區(qū)位因素等。
時間消費明顯：大多數(shù)體育消費者只有在擁有相對充裕的余暇時間的前提下才可能進行體育消費。
消費層次要求高：只有大眾有了一定程度的消費能力和較高層次的精神娛樂需求之后，才可能誕生體育產(chǎn)業(yè)。
服務質量要求高：體育服務業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，體育消費者要通過時間和金錢的消費換取運動滿足感、體質增強等多層次消費需求。
互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)，今年來，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈總體上升趨勢，然而與全球其他國家相比，中國尚有較大差距。在國務院 46 號文的指引及資本推動下，體育產(chǎn)業(yè)鏈上各類型公司也迅速展開"互 聯(lián)網(wǎng)+"布局。下面進行互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析。
體育市場不再僅僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)間的競爭，對體育用戶價值的不斷深挖，促使"互 聯(lián)網(wǎng)+體育"市場不斷迎來新的發(fā)展機遇。在傳統(tǒng)體育跨領域聯(lián)動程度不高的情況下，智能硬件的普及和互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運用將構建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運營、生態(tài)化發(fā)展的思路， 也為行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。
通過對互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析，目前"互聯(lián)網(wǎng)+"體育的領域整體還屬于藍海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，目前成熟的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)體育人群到互聯(lián)網(wǎng)體育用戶的轉換率仍有待提高。相關企業(yè)也需要利用移動互聯(lián)網(wǎng)改造自身產(chǎn)業(yè)鏈并重構與用戶的關系，從用戶的需求出發(fā)，改變用戶固有的消費模式，形成消費升級和打造用戶完美體驗。
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶已達到2.9億人，預計到2018年將達到5.2億人。阿里巴巴、萬達、樂視、騰訊等多家巨頭以不同方式向體育行業(yè)滲透，發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，切入體育市場。互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模的不斷擴大反映市場需求大，主流運動項目的網(wǎng)站和大規(guī)模體育用品制造商將充當推動互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領頭羊。
通過對互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析，近年來，伴隨物理芯片、通信技術、云計算等技術的逐步成熟，智能硬件的發(fā)展已經(jīng)具備了一定基礎條件;未來，人工智能、虛擬現(xiàn)實等其他技術領域的突破也將持續(xù)推動智能硬件設備的進步;同時，大眾生活消費方式也不斷向互聯(lián)網(wǎng)化、智能化變遷。
目前體育智能硬件市場仍處于發(fā)展初期，市場仍有待進一步培育，智能硬件應用場景有待進一步搭建，但未來體育智能化將成為必然趨勢，擁有較強技術實力的公 司將有機會打破固有產(chǎn)業(yè)格局，在智能化的新潮流下脫穎而出，成為新的產(chǎn)業(yè)巨頭。
隨著"互聯(lián)網(wǎng)+體育"概念的火熱與新興技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與體育作為新的商業(yè)入口，其背后擁有巨大的用戶價值。此類利好也將促使體育市場保持創(chuàng)業(yè)與投資活力，不斷開創(chuàng)新的市場機會。而以這種全產(chǎn)業(yè)鏈的思維進行在線體育運營是相對應景且創(chuàng)新的選擇，可以給行業(yè)帶來全新的運營思路參考。
未來，隨著大眾體育活動的 深入開展與體育互聯(lián)網(wǎng)化的不斷變革發(fā)展，體育市場也將迎來更大的市場空間。 雖然中國的體育行業(yè)發(fā)展才剛剛起步，但恰逢互聯(lián)網(wǎng)騰飛與技術發(fā)展變革的黃金時代，借助移動互聯(lián)網(wǎng)與新興技術的力量，疊加中國的人口優(yōu)勢，未來十年，中國的體育行業(yè)有望進入一個飛速發(fā)展的通道。以上便是互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析的所有內(nèi)容了。
互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的交叉融合，不再僅僅是技術領域的簡單應用，更趨向于以互聯(lián)網(wǎng)技術應用和思維方式為基礎的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系相關的更高層次實踐?；ヂ?lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合的主要體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新、結構重塑、人性化、開放性等趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合只是形式和手段，目的在于實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的轉型升級，形成體育產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)體系。研究認為，開放性的體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)是以體育產(chǎn)業(yè)互連一切，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標體系。新生態(tài)體系以互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合為基礎。包括體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺物質性基礎：云計算、智能感知、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及知識發(fā)現(xiàn)等技術在體育產(chǎn)業(yè)領域的綜合應用；理念基礎：互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)思維的理念融合，倡導以體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新、結構重塑，以及人性化、開放性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
新生態(tài)體系以多元化產(chǎn)業(yè)結構、分布式生產(chǎn)方式、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式、開放式創(chuàng)新模式為體系內(nèi)容。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，使得體育產(chǎn)業(yè)的進入門檻進一步降低。社會力量甚至個人資本進入構成體育產(chǎn)業(yè)的多元主體，并促進體育產(chǎn)業(yè)多元化結構形成。進而決定了體育產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式的向分布式轉變。以 B2B，B2C，O2O 等技術支撐，互聯(lián)網(wǎng)（分層）直銷為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式降低生產(chǎn)者與消費者之間相互尋找的成本，是體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的重要營銷模式。開放式創(chuàng)新模式是體育產(chǎn)業(yè)的技術元素、管理元素、經(jīng)濟元素、價值元素的調(diào)整，是更高層面的體育產(chǎn)業(yè)開放式價值創(chuàng)新。
新生態(tài)體系以網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群、虛擬的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟以及第三方服務為體系外延?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了產(chǎn)業(yè)集群新的平臺，產(chǎn)業(yè)集群不必是地域上的集中，可以是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺的同類或相關體育企業(yè)的網(wǎng)狀聚集。并在此基礎上形成虛擬的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟。體育產(chǎn)業(yè)開放新生態(tài)下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅僅體育企業(yè)或相關組織的聯(lián)盟，還可以融合第三方服務，乃至其他產(chǎn)業(yè)領域，形成互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)+第三方服務+……的聯(lián)盟。
互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)轉型升級的客觀需求。體育產(chǎn)業(yè)開放性新生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術應用、互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合為基礎、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)結構形式和外延為主要內(nèi)容，互連一切，從而實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標體系。互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)跨界融合需要進一步研究和實踐的問題主要有互聯(lián)網(wǎng)技術在體育產(chǎn)業(yè)領域的高效應用，融合體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)思維理念，積極的政策導向，必要的人才資源建設，體育產(chǎn)業(yè)管理體制的變革等。
聯(lián)系方式：鄒先生
聯(lián)系電話：0755-83888366-8022
手機：18123972950
QQ：2880195519
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